大国红木品牌之声|卓木王总裁杜长江:品牌要走差异化战略
5月10日,是第八个“中国品牌日”。今年中国品牌日活动主题是“中国品牌,世界共享;国货潮牌,品筑未来”。
为深入贯彻落实国家品牌发展战略,提升红木家具行业的品牌影响力和市场竞争力,在全国工商联艺术红木家具专业委员会的支持指导下,品牌红木联合优居视界等媒体共同推出“长期主义,大国红木”品牌日专题,旨在挖掘红木家具行业的优秀品牌和企业,提振信心,为红木行业打气,为国货红木发声。
在第八个“中国品牌日”来临之际,卓木王总裁杜长江就当前红木家具行业的挑战、品牌建设以及品牌营销等话题,分享了他的独到见解。
以下为专访视频内容整理(部分内容有删减):
Q:在5月10日品牌日来临之际,您是如何理解品牌在红木家具市场竞争中的作用的?
我认为,最终我们一个企业或者一个品牌,努力的方向是能够让消费者指明购买,比如说消费者就是要买卓木王的。企业的差异化战略是要跟别人不一样,品牌可能就是一个口碑、研发、产品、渠道和服务,所以我们怎么样把我刚才谈的各种东西制造出来差异化,让消费者有好的体验,有好的口碑以后,要成为新的消费者指名购买的理由。
我们重视品牌,其实对卓木王来讲,我们从市场定位、产品研发、生产制造、客户服务,我们其实都非常重视。因为品牌是要综合所有的东西,品牌是客户的感受和口碑,所以我们综合每个地方其实都是不一样的。
我其实特别欣赏苹果公司的一个广告,别人问苹果有什么不同,也是有摄像头和屏幕,他说处处不同。我认为这是这个时代,我们卓木王在说的精致的内核,就是处处与人不同。处处与人不同是什么?是品牌的想法,品牌的使命、愿景、价值观处处与人不同。
所以我觉得差异化的战略,我们的精致的定位要一以贯之,当然不是说所有企业都是照着卓木王这个定位,但在你的定位里面,你要表里如一,你要每个都要协调、都要一致,使命、价值观要一致,然后大家往一个方向,为那群人提供最优的选择,那你就是客户指名购买的最需要的品牌。
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