南昌
尚智张海:创造与进取,新形式下企业应当进行合理的战略规划与推广
腾讯家居 2018-03-22 11:37:09

2017年是政府深化供给侧结构性改革的一年,也是简政减税减费效果明显的一年。在推进供给侧结构性改革的近些年来,受益于全面改革工商登记、注册资本等商事制度的改变,各类企业开办的时间不仅缩短了,门槛也变低了,这即为全民创业的热潮进一步添砖加瓦。然而,这对企业来讲也许并不全是好事。创业准入门槛的变低变相加剧企业间的行业竞争,要求企业具备更加优秀的人才、资源、战略调整能力。大企业自有完善的体制应变能力,但对于市场上主流的中小企业来说,如何解决人才、资源、战略等商界必争的问题,实在是关乎企业存亡的大事。今天,腾讯家居特邀到资深人力资源管理专家、新媒体行业突出贡献人物——张海先生,为我们答疑解惑。以下是采访实录:

张海:

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江西尚智品牌管理有限公司总经理/首席顾问

江西人力资源本土化研究和咨询专家

江西实战派管理咨询专家

江西新传媒行业突出贡献人物

国家一级人力资源管理师

金牌讲师,高级培训师

南昌金惠企业管理咨询有限公司首席顾问

南昌骏翔企业管理咨询有限公司战略管理顾问

多家上市企业特聘顾问

多家大学大学生就业辅导老师

腾讯家居:作为资深的人力资源管理专家,您认为未来的企业发展及人才市场的发展将呈现一个什么样的发展趋势?

尚智张海:从政府的正常和改革的机制来看,企业间的竞争加大是一个无法阻挡的大势。纵观各行各业的企业市场,不论是从目前热门的“共享经济”,抑或是“外卖经济”,企业间的兼并战争从未停止,反而愈演愈烈。胜者生存,独享市场;败者淘汰,寂寞收场,这是无可指谪的。所以,面对当前激烈的竞争环境,联合是一条最便捷也是最可靠的路。不管是主动联合,还是被动的被收购,最终要达到的目的都是实现资源的最优配置。从这一点上来讲,团队的作用,即人才的配置也至关重要。未来的企业发展必将团队与团队之间的竞争,更加注重团队合作与学习成长。个人英雄主义的时代已经逐渐远去,团队合作的优势将大于团队竞争优势,创建学习型组织也是将来发展的必经之路,只有拥有强大的学习能力,才能让企业基业长青,在未来的生存战上持续保持优势。

腾讯家居:团队的核心是人才,人才也是让企业保持年轻、保持进步的源动力,您认为企业可以通过哪些方式来吸引人才?

尚智张海:上面提到过,未来的行业竞争关键是团队的竞争,实质上也就是人才的竞争。人才进入企业并留下来的3个核心条件:

第一,工作有成就感,能实现个人价值;通俗得将就是干得爽;

 第二,能够得到合理的分配,直白点就是拿得爽;

 第三,能够实现人生价值,满足自我实现的需求。

所以我认为企业需要规范三件重要的工作:

1、要有明确的战略发展目标。只有在方向正确的路上走才能称之为进步,不管是从企业还是个人来讲。企业为实现最初的愿景不断前进,个人为实现理想而不断奋斗,企业与人才是管理与被管理的关系,也是相互合作、共同进步的伙伴关系。这两者在目的性和计划性上都是能保持一致的,也是企业与人才相互合作、实现双赢的最理想的关系。外化为策略的话,即通过制定合理的战略布局,实现既定的战略目标,收获理想的战果,在这过程中企业的成功也就顺其自然的让员工实现了个人价值,带来巨大的成就感。

2、要有科学合理的分配体系。如果说战略的直接目的之一是把蛋糕做大,那么分配体系就是决定蛋糕如何分配。合理的分配机制是让蛋糕继续做大的保证。在我国现行的分配机制上,按劳分配是主体,多种分配方式是并行的。企业可以根据自身情况,在制定完善的工资体系进行一次分配的同时,也要有相应的福利制度保证二次分配和多次分配,与国家层面上讲的,释放改革红利,大体上是一个意思。

3、要有持续创新的企业文化建设。文化对于世界观、人生观、价值观的树立有着决定性的作用。可以说有什么样的文化,就有什么样的人生价值。它是能满足人的尊重需求、自我实现需求与超自我实现的,实际上也是我们经常提及的“企业要以人为本”的进一步延伸。 

腾讯家居:您是多家上市公司的人力资源管理顾问,也有着丰富的业内管理经验,在您看来,南昌本土的中小企业与这类大企业差在哪里?如何追赶?

尚智张海:企业的大小之分,最直白的是从体量上的划分。但是,我觉得这只是一个目前的、短暂性的划分。我认为真正的大小之分仍要从企业的战略格局上进行分析,也就是战略规划能力。能扎扎实实的实现每一步战略规划的,早晚能成为人们口中的大企业;要是连最初的战略规划都完成不了的,迟早会在市场上消逝。所以,南昌本土的中小企业与大企业的差距,主要还是表现在战略规划能力上,我建议中小企业需要进行战略规划管理,完善各项可预见性的工作。如:公司的战略定位、明晰战略目标、财务预算管理、各部门年度工作计划等等。

腾讯家居:文化也是企业发展的核心之一,您认为什么样的企业文化才能被称为优秀的企业文化?如何建立这样优秀的企业文化呢?

尚智张海:很值得高兴的一点就是,当今中国的企业越来越多地重视企业文化了。这一点很不错。但是,我们需要面对的一个现实就是,目前中国的绝大多数企业的企业文化都是处于一个狂放、自我的状态。很多时候企业都是为了迎合市场或宣传的需求,被动的去挖空心思的做一些根本不切实际的企业文化。这就是为什么很多人跟着潮流去做了企业文化但是效果并不理想的原因。实际上企业文化是一个多方合力,多种因素共同作用的结果。

一般来讲,真正的企业文化有两种。一是企业创始人行为准则的发扬与延展,它带有鲜明的个人特征,在创始人的行为准则影响下一遍遍的通过公司的决策意志上升到企业的行为准则和规范上,最终形成鲜明的企业文化;第二个就是企业在发展过程中从各类制度、行为、规范中衍生出企业文化。要建立优秀的企业文化还是要从小处着手,比如记住员工的生日、组建兴趣俱乐部、提供一些有趣的活动等等,这些都可以尝试。总体上来讲,适合企业发展需要的文化,正能量,就是好的企业文化。优秀的企业文化,需要传承; 需要每一个企业员工统一行为准则,并传承下去。

腾讯家居:众所周知,企业文化需要一个强势的宣传阵地,您也是新传媒行业内的突出贡献人物,您认为像新传媒这样的新型生产工具,能为企业带来哪些变化?

尚智张海:新传媒给传统媒体行业,带来很多的新的元素,在扩展了媒体的空间与时间限制的同时,也为企业文化拉近与受众的关系提供了更多的可能。目前新媒体做得比较好的有国外有杜蕾斯,国内有海尔、美的等,我观察过他们的新媒体运营,不论是在品牌的热点、文化的宣扬以及产品的结合上做得都不错,在微博这样的平台上反馈也很好。从行业大势看来,新传媒将为企业品牌成长,影响客户心智、快速建立品牌隔离区等方面带来前所未有的助力。

腾讯家居:企业应当如何借助新传媒的东风,成功实现自我的价值溢价呢?

尚智张海:新媒体是辆快车,人人都想搭顺风车。但是也不能盲目的去搭,目的地也很关键!企业应该制定长期的品牌成长计划(品牌可以是个人、企业或产品),了解每个媒体的属性与优缺点,同时与多家媒体进行立体化互动,这样才能保证品牌高频爆光,深入客户心智,从而提主品牌的溢价空间。

腾讯家居:在日益激烈的创业环境中,您有什么好的经验或建议与中小企业分享吗?

尚智张海:嗯,有句话叫“凡事预则立,不预则废”,我建议中小企业还是从企业发展战略入手,做好每一步工作的推进计划,确保每一项目工作可以落地。还有,中小企业应该与智业多多接触,创建企业“智囊团“,尽可能的完善自身不足,这样才能助力快速发展。


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