在家居建材领域，资源配置与产品供应能力一直是众多家装企业的痛点，根本原因在于装企本身的体量劣势，在阿里提出的S2B2C概念中，B端企业体量不足带来的供应问题需要更多的依托整个大S（供应链）。作为一个综合性的大家居供应平台，东箭完整家居天然具备S基因，对于如何有效赋能B端服务好C端？东箭着眼于整个建材供应链，透析了其中前端资源如何高效输出与终端信息如何及时反馈，力求以S2b2C模式为轴心打造建材领域全域供应链。

       S2B2C模式的顺序并非单向，完整解读出来其实是S2B2C-C2B2S，供应端赋能商家落地消费者，消费者反馈消费体验给商家进而回归到供应端的产品优化。在整个链条中，供应问题始终是关键，对产品结构的要求尤为重要。

       那么旨在打造建材全域供应链的东箭在产品供应方面有何优势呢？

       作为一个拥有20年建材运营经验的大牌运营商，东箭现已签约国内外60多家一线家装品牌，包括主材、建材、家具、电器、软装、灯饰等品类产品都由工厂直供，为中小装企打通了最短供应路径，大幅度节约成本。

供应链条中物流仓储问题也是重中之重，尤其是对于东箭这种辐射全国的大家居平台，不仅要为消费者解决线上发货、送货，同时还要为商家提供物流仓储服务。为此，东箭着力打造尚家供应链，并与阿里菜鸟联手合作以双LOGO运作模式完善仓配体系，对接菜鸟大宝系统，可以与天猫平台无实现缝对接，进一步解决大件物流的运输问题。

       预计截至到2019年，优化后的配送物流链将在每个城市都配置运输车辆，并依托仓储建立自己的落地配，形成以落地配为主，全国线为辅的配送体系。东箭完整家居尚家供应体系在运输方式方面，将以汽运、海运、铁运等多方联运，优化运输方式，提升运输效率并降低其成本，为中小装企及消费者提供最高效便捷的物流服务。

       随着大数据时代的来临，各种数据及技术层面的应用也逐渐深入到家装领域，东箭的全域供应链中当然也不可或缺。东箭完整家居建立了自己的先进大数据库，可以依托平台大数据，对每个客户看似杂乱无章的购买行为进行分析，发现其中对产品的需求和消费规律，构建全息消费者画像，推进工厂反向定制商品，开发更符合消费者需求的产品。

       在东箭完整家居的全域供应链蓝图中，产品、物流、仓储、技术和服务等方面的布局已经非常完善，优势极为明显，而S2B2C模式作为这些优势资源的轴心，也是东箭统筹发力的核心依据，必将在未来打造泛家居供应链的道路上大放异彩。