受市场环境变化和外部因素影响，家居行业竞争格局悄然变化，行业需求下行重挫企业盈利能力，但王力安防却在2023年实现逆势增长，扭亏为盈。

近日，王力安防2024年销售战略布局以及销售目标展开制定分解的高管和经销商大会，似乎给出了答案。家居企业在农历春节前夕提前放假是常态，王力安防却慧眼独具，抓住这一时间机遇，高管亲自带队下基层，带领团队高强度作战，深度对话消费者，和经销商展开密切交流。

服务消费者贯穿王力发展

营销专家劳特朋教授提出了著名的「4C理论-第一个C即为Customer」，他强调企业“以消费者需求为导向，应该把追求顾客满意放在第一位”。顾客需求什么？怎么满足他们的需求？

王力董事长王跃斌说“要从交期、品质和各方面听听经销商的心声，要会折腾，把问题暴露出来，更要把问题搞明白，不能闭门造车，生产助力销售，销售反哺生产，全力以赴去做。”

“躬身入局，挺膺负责，方有成事之可冀。”1月26-1月30日，由产品军团军团长陈浪、制造军团军团长郑学友副总裁和营销军团军团长王顺达副总裁带领的34名王力集体前中后端高管团队，分组下到终端一线，走访了全国15个省份，面对面沟通经销商、店长和客户，从交期、品质、售后等各方面深入一线了解市场，深入了解消费需求。

真正以消费需求为出发点，为他们提供行之有效的解决方案，扎根产品与服务，才能赢得市场，为2024年再创辉煌提供稳健支撑。

日行千里，勤勉志坚

业精于勤，行成于思。 在制定了明确的目标、路线和走访对象后，王力安防走访团队一路向北，每个队伍平均每天行军200公里、与3个经销商会谈，每支队伍确保零售、工程、生产、制造满编，“晨兴理荒秽，带月荷锄归”，白天拜访、当晚总结。天气寒冷、披星戴月并没有让王力人停下脚步，乘胜追击让高管团斗志满满。

这次深入一线，王力走访对象涵经销商、门店、消费者和工程现场，不惧辛苦、不放过细节，多维度触达消费者，为逆势增长探索新机遇。

上下一心，共克时艰

王力高管的躬身入局，带动起全国经销商重燃斗志，在共克时艰的关键时期，王力总部与经销商双向奔赴，为2024年开篇之战增添温暖色彩。

一位身怀六甲的岳阳经销商和王力高管从早上8点聊到深夜依然热情饱满。去年，她连开七家门店，今年，就市场机会、目标定制、作战计划，她与王力总部做了深入交流和部署。对于高管亲自带队，她既感动又感慨“过年了，人家公司都放假休息了，王力高管还带队下市场太让人感动”。

一位年过古稀的经销商，在2033年完成2300万的销售额、2023年看到王力的决心和支持后努力冲刺了4300万的销售额。在这次高管带队走访的交流中，他主动提出6000万的目标，王力团队带他一起梳理项目、跑市场，找工程、零售增长的机会。

经销商的积极响应，是经销商对王力品牌认可的表现，也从侧面印证了王力的盈利能力和市场认可度。王力高管亲自带队走一线，以优质产品和服务赋能经销商，通过帮经销商盈利实现自身再增长。上下一心、良性循环，在2024的攻坚战中必将双向共赢。

这是最好的时代，也是最坏的时代。每一个时代都是机遇与挑战并存，洞察时代先机，抓住时代脉搏，用实践检验真理，是王力在这个时代谋求发展的态度。开年第一场仗，王力安防开辟时间机遇、高管躬身带队、经销商万众齐心、全员斗志饱满。王力安防的成效，印证了业精于勤的箴言，相信在正确方向上的内卷会将王力开年的满堂彩延续至一整年，2024，期待王力更精彩的表现。