一场全国性的疫情时刻牵动着每个人的心。伴随着节后企业的陆续复产，各地员工的陆续复工，家居企业也即将迎来复工潮。疫情之下，企业如何落实安全复工复产？企业如何看待和应对市场变化？厂商如何共克时艰？

为此，优居新媒体推出特别策划——战疫下的家居企业，围绕“复工观察”、“厂商动态”及“抗疫行动”三个板块，通过24小时实况报道，为你直击一线情况。

----以下是直播内容----

2月3-12日，欧派开展假期线上培训班，以直播的形式对员工进行内部培训，包括销售技巧、订单转化和产品培训等，帮助提供商场员工技能，更好地助力开门红活动开展。

自 2020 年 1 月 1 日至 2020 年 3 月 31 日，欧派免收第一季度电商体验卡派单费用（已收费用将全额退还）。 

总部电商推广部门从即日起将逐步加大线上推广引流。

作为中国涂料市场的头部企业，立邦在综合国家和地区相关防疫政策，保障广大用户和员工健康的前提下，结合自身情况给出了自己的解决方案：从建立应急响应小组和汇报机制，到保障防护防疫物资到位，再到复工后防控的科学管理，以“三步走”的管理举措保障员工安全，全力保障产能的恢复。

1月21日，立邦中国就开始准备第一批防护物资的采购，同时整合集团的力量，通过海外采购和集团所属的日本、印度、马来西亚、土耳其等公司的捐赠，以保障复工期间每位员工防护物料的充足准备。

立邦全力支持珠海“小汤山”加速医院建设

凭借多年参与医院建设的经验， 立邦火速启动响应，快速完成病区外墙涂装材料生产和供货流程，全力保障珠海“小汤山”医院工程建设加快进度，立邦长期以来的战略合作伙伴，负责医院外墙涂料施工的珠海市漆艺坊装饰工程有限公司也已提前做好了施工人员调配，刷新效率，助力医院如期交付。

火热建设中的珠海“小汤山医院”

火速响应 立邦全力保障珠海“小汤山”医院建设

建设珠海“小汤山医院”所需的外墙涂装材料已全部运抵

左右家私启动经销商关怀计划，出台包括产品出厂价下调10%，免费为经销商建立数字门店移动商城，加强线上营销投入支持，提供新零售技能培训等十大政策，竭尽全力做好经销商经营保障工作。

蒙娜丽莎瓷砖启动2020新春线上内购会，让消费者足不出户即可在线看展厅挑产品！2月9日19点30分，准时开抢！

另外，蒙娜丽莎会员之家还上线了设计家平台和AR看实景功能，让用户轻松挑产品，装修不耽误。

为应对市场变化，金牌厨柜推出“护家足不出户 直播厨柜大促”的营销活动于2月23日晚7点正式开始，让消费者不出家门也能装新厨，并且有机会获得免单、秒杀等超值优惠。

金牌厨柜携手经销商共克时艰，抵御武汉疫情所造成的经验困境，提出替全国经销商承担一万多名员工的一个月工资！

喜临门为应对疫情带来的市场变化和挑战，提出为全国加盟商承担导购员一个月底薪的帮扶政策。

同舟共济，共克时艰。顾家家居自2020年2月10日起，为全国经销商承担全年干线物流费用，进一步帮扶经销商的工作开展。

①对终端启动了线上服务，及时处理客户的家居设计需求。

②展会和发布会的时间，听从政府和行业协会的指导，根据疫情防控的发展事态来定。

③尚品宅配推出6亿帮扶政策，包括免O2O服务费、支持员工工资、提供防疫补贴，以及平台新模式支持

普瑞凡总部为经销商开设微课堂培训，培训时段为2月5日-18日，培训内容包括品牌知识、产品知识、定制服务和下单流程等。

为了帮助每个家庭在防疫期间足不出户能够正常使用家居卫浴产品，恒洁集团组织专业力量，自2020年2月2日起，面向全国所有家庭开通“恒洁在线-卫浴24小时远程排忧服务”，在防疫期间为全国广大人民群众的“坚守不外出”提供全天候卫浴产品售后免费咨询及远程“排忧”服务（不限于恒洁品牌产品）。

（1）公司复工后，展会等项目进度规划仍按原定计划进行，个别事宜可酌情延后完成，以保展会、发布会按新展期完成；

（2）在品宣、推广方面，上半年公司投放资源将会聚焦线上，实现最大曝光率；

（3）上半年度所有营销动作要降本增效，提升效率，为疫后复工各项工作做好充分准备；

（4）完善产品研发，优化方案，为展期产品呈现再添分。

（5）经销商帮扶：第一季度加大线上促销投入，建立新促销方式引流终端，组织2月8日全国“线上抢工厂”活动，提供优惠产品套餐，与全国经销商共度时艰。

另一方面，经商学院开展大规模线上直播培训，启动2020新品销售、下单能力提升线上培训计划；同期生产负责人正为复工复产进行规划和准备，保障现有定单和新增定单如期交付。

千川木门5大在线专项安心服务 为防控疫情，虽不能按时复工制造生产，但前期服务随时在线，为此，千川木门针对经销商和广大客户提供5大在线专项安心服务：

1、专业人员指导，总部设计师远程在线咨询；

2、家装风格随心选择，提供装修风格实景案例；

3、线上预约专业设计师，实现1对1沟通；

4、线上视频会议，及时沟通修改设计方案；

5、线上预算报价，价格优惠。

1.以权威平台提供相应的防疫措施

2.设立专门的疫情防疫应急小组

3.要求开工期间所有员工必须戴口罩进厂区量体温等

4提醒员工做好相应的防护工作

5及时做好各项市场可预见性措施，材料供应，货期供应协调，市场推广等

6、行业预测：受疫情影响，原材料供应、物流、人员复工、材料价格上涨、行业竞争以及外部环境的诸多因素叠加，上半年市场压力较大。但随着疫情稳定和缓解，相信政府会释放一些利好政策，市场也会随之迎来回暖。在在非常时期，品牌方应该与经销商抱团取暖，积极关注市场变化，及时调整应对措施。

在疫情影响下，针对当前的形势，雷士照明按照市场规律进行相应调整。

目前经销商没有外出，也没有开工。针对终端经销商帮扶方面，指导和帮助经销商采用的多种营销手段和营销模式，通过产品推广、线上线下互动等形式，以及其他新的行销方式帮助经销商获取更多订单。

1、公司在安抚经销商对疫情担忧的同时，也在帮助经销商提升店面形象、控制成本、提升营运补贴。

2、公司提供线上售后的支持，在相关平台进行直播为线下赋能。

3、与此同时，提醒经销商充分利用此段时间提升产品知识、销售技能、团队管理、渠道维护等方面的内功，为后续正常开业提前做好充分的准备。

总部厂区指定人行通道和小车、货车通道，人车分离，人员出入需要携带身份证及工作证，各指定出入口均安排体温测量。对厂区宿舍、饭堂、楼道、电梯等人流量大的场所进行消毒，各洗手间配备消毒液。

如若出现疑似病例，通知相关负责人通知各公司行政部，由行政部们统一报备政府进一步处理。如有潜在风险，员工需自行居家隔离。

2月4日，曲美家居关怀经销商计划全面启动，根据不同城市、不同情况采取“一城一策”举措，多项政策助力市场。

其中，曲美家居嘉炫全系出厂价补贴10%，帮扶时间从2月10日持续到5月30日，长达3个月。

华生集团宣布帮扶经销商政策，承担全国经销商员工一个月工资，与经销商伙伴们共同战“疫”。

在年前，金意陶积极收集经销商意见，特事特办，针对不同地区，作出了相应的帮扶措施，确保经销商生产销售的平稳运行。其次，金意陶将加大线上的宣传推广及运营，帮助经销商争取更多流量。

金意陶在2月4日-29日实施#中国加油！KITO行动#，1亿元装修基金感恩白衣天使，活动期间，医护人员出示工作证及房产证明即可享受由金意陶提供的千元购砖补贴优惠，此外还有多重福利惠及广大消费者。

在这个特殊时期，金意陶将做好内功的磨练，产品力一直是金意陶的核心竞争力，加大有效的研发投入以及搭建科学的研发体系是当务之急。在消费端，构筑消费体验及购买逻辑的闭环，打造良好的用户体验，在疫情好转时能迅速响应，以完善的产品体系与服务赢得市场。

为了帮助经销商共渡难关，尚高卫浴宣布，为全国经销商每家补贴1万元租金，减轻经销商财务压力。(具体详询当地服务中心或业务经理)  

2月5日，欧瑞博针对渠道合作商因疫情影响宣布了相关的特别扶持政策。

1. 总部承担代理商干线物流费

2. 湖北合作伙伴定向无息经营借款

3. 店面租金补贴政策

4. 疫情新店建设支持 

5.加大扶持奖励力度 

1、正在统计、了解福田经销商目前的情况、及经营中存在的困难。后期将针对经销商的实际情况，积极的对经销商做帮扶，制定相关政策，与经销商伙伴共克时艰，共度难关。

2、原定在2月下旬将召开年度经销商会，已经确定推迟

3、在防疫期间和区域，电商渠道及其物流保障，应是产品销售的较好选择。

4、2020年，企业应该进一步缩短产品线和战线，做供应链资源及市场布局的聚焦，降低成本，缩减费用，剥离不良业务，砍掉亏损项目，确保现金流。

在疫情出现后，卖场客流受到了相当的影响，再加上近两年，整体经济社会面临较大的经营压力，各方面的不利因素对于经销商会是严重打击。因此，公司总部承担全国零售经销商一万多名员工一个月工资，并倡议“2020年拒绝裁员”，用这个方法帮助我们的零售经销商，减轻他们的负担。

目前企业正在为全面复工做积极准备，快速启动线上销售、引流，针对线上商城包括视频营销、内容营销、社群营销、直播带货等在有条不絮的展开中。此外，我们也对国际市场方面寄予积极的增长期望。目前，各项措施都在积极推进。在大方向上，由于疫情的影响，家居消费者将会更加关注绿色、健康、环保的居住环境，对家居建材的健康性有更严苛的要求，而为消费者提供更绿色、更健康、更环保的家居产品，同样也是我们下一步的发展方向。

目前玛格的经销商体系情绪平稳，这几天正在积极开展线上开门红的促销活动，第一周取得了超出预期的效果，线上订单完成率相比去年同期有小幅上涨；同时针对当下的特殊情况，公司也在积极研究帮扶政策，可能在产品的促销力度和渠道帮扶政策上会有比较大的力度出来；毕竟渠道是我们的生存之本，我们携手面对，共克时艰，才能2020，逐梦同行。

法恩莎卫浴移动商学院在2月6日-10日开启线上特训营，以视频直播课程和线上课程学习的形式夯实员工的行业知识，特训课题包括智能产品类、定制产品类、淋浴房产品类、售后服务类和新风格店面布置等多个课题。

1、企业战略：仍将产品战略作为重中之重，把“有颜值更有品质”落到实处，提升厨房科技体验，增添家居生活乐趣，作为出发点。

2、渠道策略：继续深度做好城市经销商帮扶，打下更坚实的市场根基；继续适度开发新商，力求做好一城，胜过荒废百家。

3、帮扶经销商：第一，从产品结构和空间布局继续深入，让经销商终端更具体验感，进而提高单位产出增强增量。第二，增强线上线下获客能力，创作和传播内容，开发信息资源。第三，总部将再度升级软件，全面培训终端人员转型升级为全案顾问，以生活顾问和全案设计为基本点和用户沟通，提高转化能力，为用户深度服务。第四，政策导向转变，支持全案，支持空间，支持人员。

普乐美针对渠道代理商因疫情影响启动特别扶持政策

1.总部承担代理商干线物流费

2.店面租金补贴政策

3.湖北区域代理商定向授信额度支持

4. 疫情新店建设支持

5.加大扶持奖励力度

1、 2月4日，好莱客营销铁军集中发力，通过形式创新，策略赋能，线上联动全国经销商家人，全面召开315【捍卫呼吸•质在必赢】全国启动大会，为市场注入强心剂，正式打响品质315的健康营销战役！

2、全面开启“强话题、强工具、强政策”赋能终端，重振终端团队信心；推出国民品质原态套餐、看直播赢大奖等空前福利，为宅在家的全国广大消费者送便捷、送健康、送福利。

顶固全屋定制在疫情期间针对全国经销商将采取如下帮扶措施：

1、政策帮扶：即日起-2020年4月30日，公司对全国经销商下单金额、广告费用、营销支持费用予以返利10%-20%的政策支持；

2、线上落单帮扶：即日起-2020年4月30日，公司将按每周一次的频率进行线上直播、微信爆破常态营销活动，期间对全国经销商进行免费常态帮扶；

3、培训帮扶：即日起-2020年4月30日，公司将面向全国经销商、店面管理人员、员工不定期举行对产品知识、销售知识、社会大环境下特殊时期营销技巧培训等线上微课。

集团内部迅速成立简一防控新型冠状病毒应急组，包括协调小组、员工关怀小组、服务商关怀小组、节后防控小组等，建立分工明确、流程清晰的应急小组管理机制及工作要求。

集团内部迅速成立简一防控新型冠状病毒应急组，包括协调小组、员工关怀小组、服务商关怀小组、节后防控小组等，建立分工明确、流程清晰的应急小组管理机制及工作要求。

简一集团T部门完善了员工移动签到信息系统，每天统计全国所有员工的地理位置、身体健康状况等基本情况。从2月4日开始到2月10日，简一通过网络课程的形式，开展一共7场链接终端的关爱培训，所有简一员工都会可以下载登录简一云商学院APP，集体在线参加学习。

接下来，简一将根据年初制定的经营计划，在符合疫情防控政策要求下，推进直击C端、赢得B端、点燃A端的各项工作。2020年的重要展会可能全部集中在下半年举办，由此，2020年的各个品牌的新品推出可能都会改到下半年，对设计资源、研发、打样、出新、招商、工厂生产的准备等各环节的影响，会产生连锁反应。

有部分经销商反馈由于疫情影响带来了一定的经营压力，包括租金，人员工资，客流量等因素带来的压力。为此，浪鲸卫浴也采取了2大应对措施：

一是启动远程办公在线服务，通过在线办公，远程对经销商提供各种支持和服务；

二是品牌让利帮扶，通过一些例如10%的厂家主动让利等举措，针对经销商通过多种形式进行支持和帮扶。包括销售政策，货源保障，售后服务，全国大促等，深耕存量市场，主动挖掘增量市场，让经销商度过困难期。

此外，浪鲸卫浴通过“灵活调整节奏、盘活市场增量，让利帮扶市场”等措施应对疫情影响。通过企业让利帮扶各分销渠道，盘活市场增量的形式，保持品牌声量和市场销量。对于不可抗力的展会延期，浪鲸会根据时间灵活调整，确保各项工作按时按质按计划完成。

各地经销商需求是明确产品的推广思路和市场方向。针对经销商，好太太集团将针对各地疫情的市场环境，制定不同的推广计划，派出主动营销团队驻点帮扶，助力终端业绩增长。同时启动线上推广渠道，制定有效方案，齐心协力，共克时艰。

针对当前的形势，好太太集团主要的应对措施是：

1、加强员工及经销商的人员培训，提升个人和企业的竞争力；

2、理顺企业各项机能，完善管理体系；

3、增加与合作伙伴的交流，了解市场信息，做好产品调研及调整市场走向；

4、加快建设好太太商城，提升营销力度，实现目标消费者线上下单，线下由经销商服务，由总部全力支持线上推广活动，提升经销商终端市场的竞争力。

受疫情影响，线下客流降低，为此东鹏积极推出线上设计服务，3000名专业设计师在线答疑，提供一对一私人服务，0元体验。

疫情之下，全国基本都受到影响，公司接下来第一件大事是如何确保2000名员工的到岗，特别是近一半的外省籍员工（我们制定了相应的上岗奖励政策），首先是保证员工的安全，同时也保证企业的正常运作。2019年公司对板材、地板、家居的设备技改投入近7000万，所以一旦能开工，相信相关公司可以大大提升生产效率与产品质量。

接下来会时刻关注疫情动态制定企业的发展方向和政策，对特殊员工与特殊地区的经销商给与支持与帮扶；总部会密切的关注经销商的需求，给予最直接的帮助和扶持。

圣堡罗整体门窗与全国经销商并肩作战，同舟共济，共克时艰，出台三大举措：

1.产品出厂价直减10%（为期2个月），让利客户；

2.加大线上销售推广，包括圣堡罗天猫旗舰店及直播销售等；

3.加大培训力度，包括产品、营销、系统、安装等线上课程。

公司董事长与所在辖区镇领导，深入探讨公司安全复工具体细节，切实保障员工安全及生产安全。10%以上的让利政策支持与总部统一行动组织营销工作。

针对此次疫情，百得胜提供全国经销商千万补贴支持政策，奖励奋战在一线的销售精英，给经销商带来实实在在的减负，一起面对一起发展，共克时艰。

同时，市场部也分片区对每一位经销商进行点对点的帮扶，进行线上蓄客、爆破，同进也进行各类直播、各类专业知识、能力的培训；让经销商的服务能力提高，同时也为实现经销商的转型升级提供助力与支持。

我们正在积极做相应的方式调整，转型发力线上营销推广，大力开展线上会议沙龙，同时加速公司内部信息化建设，畅通与客户和消费者沟通渠道，尽管是特殊情况下也要以客户为中心，做好客户服务工作。借此机会，扎实练好内功，同时坚定市场信心，积极面对，用好线上工具，保持有效沟通，有效的信息传递，为疫情过后做好充足的准备。

雅兰发布了其2020年经销商护航计划，雅兰集团宣布，2020年，补贴全国经销商全年干线物流费用（从工厂至经销商仓库），该补贴政策包含雅兰集团旗下品牌（雅兰床垫、雅兰家访、斯丽比迪、造梦者）所有国内销售品类。并表示，承包全年干线物流费用还只是开始，接下来的时间，雅兰集团将与全国经销商同舟共济，用更多实际行动守护共同事业。

现在的客户的需求被挤压，需要我们开拓私域流量，提前让客户锁定需求，我们下一步，更多地会在线上或者直播等新的方式，以及私域流量上面做出更多的动作，如期发布我们的新产品。另外，经销商员工、孩子，租金开支等都是成为一个比较大的问题，我们公司也会积极的去配合，帮助经销商渡过这个难关。

日丰针对经销商提出的需求，制定了“业务支持”、“制定门店健康销售指引”、“运输支持保障” 等政策，与经销商伙伴携手战疫、共克时艰。

1、业务支持

区域经理组织区域人员加强与经销商的沟通，保持区域与经销商无缝衔接，支持并及时满足经销商业务需求，为经销商提供业务运营的支持与保障。

2、制定门店健康销售指引

制定门店健康销售指引，指导经销商成立以店长为组长的应急工作组，随时关注员工健康动态，保证异地返岗员工隔离观察；完善店内防护措施，营业期间定时对各区域场地进行消毒；实行员工就餐、上班防护等各项健康保障措施

3、运输支持保障

在疫情特殊时期，根据市场实际情况，调整区域销量节奏，加大全国各基地中转库建储，缩短运输周期，快速满足经销商及用户需求，保障资源供给。

1、企业发展战略：维意定制【好设计|全屋配齐】的年度战略不改变，企业会通过不断创新，改变习惯，升级操作系统。

2、渠道扩展：上半年线下渠道的拓展，无论是招商还是终端运营，预计效率与产出会比较低，整体的思路为通过线上创新解决。包括原来已有的各种线上设计服务工具，线上引流支持，线上培训课程等，将加大投入，同时积极探索新的无近距离服务模式。

3、帮扶经销商：基于客户的担忧，经销商的困扰，以及各专卖店员工返程复工的安全考虑，维意定制在春节期间已通过线上平台启动了风险应对措施。对经销商的帮扶除了安全运营和远程办公的规范指引外，一方面控制成本，另一方面拓展量尺客源。

1、线上服务：点石家装沟通0接触，服务不打烊，全国65家门店全面启动线上装修服务，包含家装课堂、线上设计咨询、视频直播、1对1服务等。在特殊时期亲自上门，点石家装所有的员工均在线为业主提供服务，足不出户，线上为业主解决装修前期问题。目前已有8000多位意向客户通过线上享受到点石家装的咨询服务。

2、发展策略：

今年只用10个月，来完成全年工作任务的准备。越是这个时候，家装企业越是要苦练内功，在后续工作中提升效率，提高风控意识，经受住考验。

数字化和信息化建设的加大投入也是势在必行。通过线上看设计方案等方式的流行，远程办公、协同办公带来办公管理软件、会议视频软件的便捷等，都将考验企业管理流程和组织效能的能力。

疫情一定程度上会对市场销售产生一些影响，我们通过以下几方面措施应对：

1、借助互联网工具，加强电商渠道功能，在线上进行新品发布和推广

2、加快新零售建设，让线下更多的客户和门店加入新零售，对加入新零售的客户，公司减免一切线上引流费用及平台所有费用。另外，公司将会在提货、门店装修补贴、样机支持上放宽销售政策，让利经销商，同经销商一同努力，共克时艰。

3、由于大型发布会受到影响，新品上市就采取地方性的小型会议进行推广，终端门店加快新品上样，利用终端力量提升销售

4、渠道下沉，加快渠道开发，特别是以县城、乡镇为主的三四级市场蕴藏较大的空间，也是未来销售很大的增长点。

1、线上服务：服务零接触，防疫真态度。疫情期间，名匠装饰全流程装修服务转移至线上，在线为每一位家装业主进行多对一专属服务，包含户型设计、材料讲解、预算报价，消费者足不出户就能全面了解装修；数千套VR实景案例，海量实景视频作品，全套线上材料、工艺讲解素材，可给消费者带来全景式的线上装修体验；售后部门全程待命，在防疫领导小组统一完善防疫工作的前提下，持续为老客户提供售后服务，保障老客户居家生活便利和安全。

2、发展策略：

需要及时调整生产节奏、销售策略、营销方式、年内目标等。顺势而为，加大线上的运营，争取更多流量。从长期看，要重构企业竞争力，提升抗击打能力，实现可持续发展。

相比电商，林氏木业线下体验店受到的影响较大，从2019年来看，林氏木业线下体验店营收占比已经接近企业总营收的50%，所以会重点关注和帮扶线下经销商。当前，经销商反映最多的，是面临着比较大的租金和员工工资压力，接下来，林氏木业会尽力帮扶运营有困难的经销商，为部分必要的经销商提供无息贷款和营销推广上的帮助，与其共度难关。

林氏木业线上+线下同步发展的大方向和策略不会变，但是推进线下旗舰店的节奏可能会有所变化，另外，2020年，林氏木业还将加大对外贸业务的推广力度。

林氏木业线上+线下同步发展的大方向和策略不会变，但是推进线下旗舰店的节奏可能会有所变化，另外，2020年，林氏木业还将加大对外贸业务的推广力度。

目前，有超过5000家品牌工厂企业、超过200万的设计师、业主正使用三维家的软件服务和营销工具，三维家推出几项举措，支持扶持三维家的用户。

第一，对已签约用户，三维家会结合各地企业客户受到此次疫情影响情况（特别是湖北省及武汉市企业客户），实行延长软件使用时长、新签约中小企业用户软件服务费减免、免费渲染服务等多项政策。

第二，三维家将把全年近1000余场次的线下培训服务全面转移到线上，为客户输出经营管理、门店获客、零售电商、设计赋能等免费的线上教学直播课程。

第三，三维家针对线下门店打造的获客营销工具逛逛美家推出90天限时免费，在受疫情影响，门店客流严重下降的当前，为线下门店打造在线获客工具。10分钟即可线上开店，24小时不打烊，一键上传设计方案、楼盘案例和商品等；逛逛美家旺铺还有在线沟通评论功能，帮助门店与精准客户在线沟通，了解需求，做好服务。同时，还有一系列的在线营销裂变工具，帮助门店通过社群裂变迅速扩大潜在客户群体。

首先我们2020全年下调产品价格，某些爆款产品和品类下调幅度巨大，会更多的让利经销商；再者会投入不少于500万的费用精准扶助经销商度过此次难过；同时，卡诺亚今年也会花更大的力气在线上营销上，为经销商更多的引流；疫情期间，卡诺亚也是一直在线办公，响应经销商的各种需求，商学院积极组织培训课程，让经销商和员工充分利用好假期，为复工做好准备。

市场活动方面，卡诺亚把主战场放到线上：

(1)全方位搭建销售渠道。卡诺亚会加快全渠道销售的战略铺排，提升整合渠道的能力，实现与渠道的线上与线下的双向互动。 

(2)上半年将销售阵地由线下向线上转移，无论是TOB还是TOC，都加大线上拓客渠道的开拓力度，包括新媒体获客引流、直播招商、直播销售等投入，提升线上成交率。

帮扶经销商：

（1）长达80天的让利补贴，补贴金额高达千万。

（2）新豪轩商学院精心筹划20多类在线课程每天至少一场在线培训直播、淘宝直播助力经销商伙伴们高效练兵，积能蓄势。

（3）停工停市，广告不停。2月上旬起，新豪轩门窗已启动线上办公，联合百度、腾讯、新浪、中华门窗网、慧亚传媒、建材网、太平洋家居、齐家网等互联网媒体，进行专题广告投放，以全线平台资源，给予经销商伙伴看得见的有力支持。

针对经销商的需求和各地商场的免租举动，我们拿出政策：公司主推产品最高让利20%，提供免费的网络营销工具和培训，提升销售能力，助力我们共同的事业！这是我们共同的战”疫“！ 为了回馈战斗在一线的医务人员，凭职务证明即可到全国各地经销商门店领枕头、小礼品一份，同时获得5折正价产品优惠劵！

（工厂或公司或终端门店，保障安全复工复产的相关举措及场景）

特殊时期，经销商需求品牌和渠道的赋能，因此要解决不出门就能卖货，并且更容易卖货的问题。基于这些，我们在第一时间推动线上线下整合，推进一些便捷安装和不需要安装的产品。

同时，针对当前形势，安吉尔将做出如下应对措施及调整：

(1)品牌层面：如今疫情之下，全民饮水安全再度升级，饮水安全恰好是安吉尔研究了28年的专业领域，我们有信心也有能力，使从桶装水和饮水机的方式升级到“抗毒抑菌直饮水方案”，引导国民走向更安全、更健康、更便捷的饮水生活。

(2)产品层面：推出安吉尔抗毒抑菌直饮系列产品——体积小，双重抑菌过滤防护，三秒速热，保障全家饮水安全。

(3)渠道层面：线上线下的整合营销，新零售渠道的快速打通，让顾客足不出户完成交易。

1月29日，简爱家居集团决定与所有驻场商户共渡难关，减负增效。给予减免一个月租金政策支持，同时对场内商户赠送一届家博会免租展位，以保障简爱家居上下游合作伙伴在更健康的生态环境中持续发展。

简爱家居集团营销中心搭建简爱家居“线上展厅”、协助商户入驻家居、生活类消费者流量聚集平台、更多的走出行业去到年轻消费者常在的抖音、小红书、哔哩哔哩、快手去去深度了解消费者消费动向、通过微信，电话或者问卷的方式回访老顾客及意向顾客；静下心来去听聆听消费者的诉说。针对品牌的产品，服务以及消费者的需求和生活方式进一步的了解。通过大规模、集中性与消费者沟通，企业和品牌本身都能够更好的回归与消费者的需求，改良产品和提高服务，为疫情结束后的奋斗做准备。