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新形势下,木门企业之路

2015-12-29 11:20 来源:腾讯家居
核心提示:2015年是极不平凡的一年,各行各业均出现大幅度滑坡。2016年,将是木门行业极为关键的一年,企业能否抓住机会加快发展,并在发展中赢得更多主动,在复杂的行业格局中立于不败之地,这是我们将面临的全新考验。我就四个方面的问题,与大家分享一下。

2015年是极不平凡的一年,各行各业均出现大幅度滑坡。2016年,将是木门行业极为关键的一年,企业能否抓住机会加快发展,并在发展中赢得更多主动,在复杂的行业格局中立于不败之地,这是我们将面临的全新考验。我就四个方面的问题,与大家分享一下。


浙江省门业协会会长、梦天木门董事长 余静渊

浙江省门业协会会长、梦天木门董事长 余静渊


1.新形势下,梦天+互联网,究竟+啥?

未来,木门企业的发展离不开互联网。由于木门属于传统型定制产业,更需要数据的贯通。梦天经过26年的发展沉淀,已经拥有自己的生产运营模式。在目前互联网的风口上,我认为,我们要+互联网。梦天正在通过一系列的品牌运营活动,吸引大量意向型客户,让客户通过线上虚拟体验以及线下实体体验进一步了解梦天。这时,就需要我们完整的终端系统对客户进行专业的介绍,将意向客户锁定为准客户,确认客户需要后进行现场测量,并将测量的数据传到数据零系统。同时,梦天专业的原始数据系统开始运作,通过测量数据进行设计现场改造,改造完成后与客户签订合同。经销商下单后,车间开始生产制造、包装,以及物流运输、现场安装到后期的销售服务,都能够通过完整的数据系统获得信息一致。企业通过大数据研究后,将对企业的发展奠定基础。

2.梦天木门生产制造模式的转换。

梦天引入三方互动体验设计,与客户实行线上线下互动体验,建立以实单制为核心的拉动式计划协同调动;对生产重新调整布局,对自动化设备进行改造;加入数据化设备,物流发货与工厂无缝对接;建立从设计、下单,到发货的产品全周期服务能力。这是梦天对制造模式转变的理念。

如何实现这一系列的理念呢?首先,统一全公司对精细化生产管理的思想,对老生产线进行改造。其次,引入信息化机制,逐步对销售系统、订单系统、虚拟设计系统、智能工厂系统等进行推进完善。一直以来,梦天追求的是以丰田式的生产模式,对现场进行精细化管理,力求把每一个细节都做到最好。当然,细节不是细致过节,而是一种用心的态度和科学精神。2015年,梦天自主研发的大型自动化柔性生产线车间正在投入使用,用机器流水线代替手工作业,极大程度解决了木门行业生产工期较慢的问题。它在保障木门质量的同时,又能保障客户在最短的时间内享受梦天的产品,开创了木门行业全自动化的先河。

3.梦天大数据平台搭建。

梦天大数据平台已趋成熟。供应商、加盟商,以及公司内部业务都通过数据系统去连接。梦天通过ERP系统开展公司核心业务,包括财务、采购、制造、销售。其中,制造拥有独立的执行系统,可视化看看、仓储管理、目标差异管理、生产设备和维护作业管理、质量管理、车间现场控制系统等,每一个环节都通过数据系统紧密监测,确保每一个环节执行闭环管理。

梦天目前已拥有1000多家专卖店,要管理如此庞大的经销商系统,唯有借助数据系统。经销商可以通过梦天大数据平台进行监测、下单、设计等客户管理,以及对自身工作人员的管理。

4.梦天规划,梦天智慧工厂系统。

在日益严峻的竞争环境下,梦天开始寻求突破,通过工业4.0的建造,将制造业向智能化转化,建立一个高度灵活的数据化和个性化的产品和服务平台,从而进一步提高梦天的品牌竞争力。在未来,梦天将打造一个智能工厂系统,结合梦天实单制管理理念,无论是订单、生产、物流、供应链,还是设备运行、售后管理,通过智能工厂系统,可以实行全程智慧调度、智慧对话、实施采集控制,实行车间全覆盖,最终实现定制规模化的商业模式。

 


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作者:余静渊 整理:王生华 吴倩恒 责任编辑:门窗频道编辑
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